Nedkopplad och avkopplad

På väg till jobbet härom dagen höll jag på att cykla på en kille. Han gick rakt ut i gatan, det var inget övergångsställe där, och han överrumplade mig. Jag tvärnitade och undvek krocken. Killen tog ingen notis om mig. Lurarna satt i och ögonen var helt fokuserade på mobilen som han höll i lagom […]

Vad är bra feedback?

Efter att ha fått återkoppling och reaktioner på mitt tidigare inlägg om varför feedback är så viktigt, så började jag fundera på vad bra feedback egentligen är. Bra feedback hjälper medarbetaren att förstå kopplingen mellan beteende/prestation och resultat. Det inkluderar både önskat och faktiskt resultat samt vad medarbetaren ska fortsätta med/göra mer av eller göra […]

Ledarskap och feedback – fem goda skäl!

Ett antal chefer fick uppskatta hur stor del av sin tid de lägger på att ge återkoppling/feedback – snittet blev 40%. När samma chefer sedan filmades och observerades, så visade det sig att de i själva verket lade mellan noll och två procent av tiden på feedback och återkoppling. Häpnadsväckande, väldigt intressant och lite oroande. […]

Designa för ledarutveckling i vardagen

Som ledare utvecklas ditt ledarskap i första hand i ditt dagliga värv. Genom att klara av olika arbetsuppgifter, interagera med andra, lära av andras goda exempel och ha tid att reflektera tar du dagligen utvecklingskliv i ditt ledarskap. Särskilt stora blir kliven när du utmanar dig själv och ställs inför en för dig svår uppgift.  […]

Talent retention – behåll dina talanger!

Talent retention handlar om organisationens förmåga att behålla sina talanger. Oavsett hur vi definierar begreppet talang vill vi ju att talangerna, förutom att börja hos oss och utvecklas hos oss, även ska stanna hos oss. Centralt i talent retention är att hålla individernas engagemang och motivation på topp. En bra teori som HR kan använda […]

Att utveckla ledare som inte vill förändras

En stor utmaning för ledarutvecklare är att arbeta med ledare som kanske behöver, men inte är motiverade att förändra sig. De flesta metoder som används inom ledarutveckling utgår från att ledaren vill utveckla sig. Vilket förstås är lättare att hantera. MI, Motiverande samtal (MI, Motivational Interviewing) används främst inom klientarbete som syftar till beteendeförändring där […]

Varför väljer ledare att förändra sig?

Vi fascineras ofta av människor som väljer att förändra sig och låter sitt liv få en ny inriktning. Chefer och ledare som gör förändringar, t ex gör stora språng i sitt ledarskap, är lika fascinerande. Men varför väljer ledare att förändra sig? I teorin och praktiken bakom motiverande samtal (MI, Motivational Interviewing) utgår man från […]

Goda skäl för mentorprogram

Varför driver man egentligen mentorprogram? Jag tror det vanligaste svaret är att man vill åstadkomma kunskapsöverföring och lärande mellan någon som är mer senior till någon mer junior. Gott så. Men så snubblar jag över en intressant litteraturstudie från Linköpings universitet (2010) som beskriver nedan organisatoriska effekter av mentorskap. Kanske kan det ge oss några ytterligare […]

Agil HR i praktiken

HR-arbetet enligt ett agilt synsätt måste drivas mer lättrörligt, kundnära och anpassningsbart. Det innebär en HR-strategi där processerna måste löpa med kortare intervall för att tillåta snabbare reaktion på inre och yttre förändringar. Att leva agilt, innebär alltså att organisera för lyhördhet och stor flexibilitet. Det innebär att vi mer måste lita på våra anställdas […]