Nedkopplad och avkopplad

På väg till jobbet härom dagen höll jag på att cykla på en kille. Han gick rakt ut i gatan, det var inget övergångsställe där, och han överrumplade mig. Jag tvärnitade och undvek krocken. Killen tog ingen notis om mig. Lurarna satt i och ögonen var helt fokuserade på mobilen som han höll i lagom […]

Från boomerang till delegering

                Många av de chefer som jag träffar berättar om att uppgifter som delegeras är som boomeranger. Medarbetare kommer tillbaka till chefen med uppgiften som delegerats. Inte sällan berättar dessa chefer att de själva till sist löser problemet/uppgiften åt medarbetaren, för att hen inte själv ser eller vet […]

Tid att vara strategisk

133 dagar sedan. Jag förvånas själv över hur lång tid det gått sedan mitt senaste inlägg. Egentligen är det en av mina viktigaste uppgifter, att tänka, att skriva, att formulera det som ska avgöra vår framtid. Tid att vara strategisk. Istället har jag och Takeachange lagt massor med tid på våra kunder och våra uppdrag. […]

Ramavtal inom Executive Coaching

2014-03-25 Takeachange har valts ut som prioriterad leverantör av tjänster inom Executive Coaching till en rikstäckande intresse- och företagarorganisation. Ramavtalet omfattar tjänster inom coaching och övertalighet. För mer information, kontakta Agneta Åkerhielm.

Nytt uppdrag – ledarkompetenser

2014-03-06 Takeachange har blivit utvalda att hjälpa en företagsgrupp under stark tillväxt och med förvärvsstrategi, att skapa en grund för ledarskapet och utvecklingen av det. Uppdraget omfattar att definiera kritiska ledarkompetenser, skapa en strategisk plan för att utveckla ledarskapet och ge stöd i förändringsarbetet som krävs. För mer information, kontakta Agneta Åkerhielm eller Frank Ekelund, […]

Effektiv intern ledarutveckling

Ett utvecklat ledarskap kan ge många goda resultat, såsom motiverade medarbetare, bättre resultat, bra stämning, lägre personalomsättning och känsla av att arbeta gemensamt mot ett högre mål. Resultat som kan bidra till att nå organisationens affärsmål. Även om ett utvecklat ledarskap inte löser alla företagets utmaningar, så är det en viktig faktor. Därför är det […]

Målstyrnings rätta namn

Hur mycket styr mål våra faktiska prestationer? Att målstyrning/performance management är viktigt har allt fler företag uppmärksammat. Men jag träffar också många som upplever svårigheter med målstyrning, att faktiskt få mål att öka vår prestation. Att styra arbetsprestation med mål. Många vill framhålla målstyrning och delegering av ansvar och befogenheter som den rätta vägen. Att […]

Agila eller fragila ledare?

Det agila synsättet vinner mark och har tagit steget från att vara något som IT-utvecklingsteam håller på med till att influera både HR och hela organisationer. Ordet agil är ännu inte upptaget i Svenska Akademins ordlista, men det skulle förvåna mig om det inte är det om några år. Som så många andra ord, är […]

Vad är bra feedback?

Efter att ha fått återkoppling och reaktioner på mitt tidigare inlägg om varför feedback är så viktigt, så började jag fundera på vad bra feedback egentligen är. Bra feedback hjälper medarbetaren att förstå kopplingen mellan beteende/prestation och resultat. Det inkluderar både önskat och faktiskt resultat samt vad medarbetaren ska fortsätta med/göra mer av eller göra […]

Ledarskap och feedback – fem goda skäl!

Ett antal chefer fick uppskatta hur stor del av sin tid de lägger på att ge återkoppling/feedback – snittet blev 40%. När samma chefer sedan filmades och observerades, så visade det sig att de i själva verket lade mellan noll och två procent av tiden på feedback och återkoppling. Häpnadsväckande, väldigt intressant och lite oroande. […]