Vet du hur du fattar beslut?

Vi människor vill tro att vi allt som oftast tar välgrundade, rationella beslut. Dock har omfattande forskning gång på gång visat att mänskliga beslut aldrig helt är rationella, utan består också av mer emotionella och automatiska processer. Därför har exempelvis chefer mycket att vinna på att förstå sitt och andras beslutsfattande bättre. Jag har länge […]

Reflektion inför HR-Dagarna

Hur ofta stannar vi egentligen upp och tänker på de resultat som vi varit med och skapat och alla de prestationer som vi gjort för att nå dit? Jag vågar påstå att det är rätt sällan. Många i dagens arbetsliv blickar framåt och funderar mer över nästa uppgift, projekt eller utmaning. Så även jag. Om […]

Vår ledningsgrupp duckar för svåra frågor

Vad ska vi egentligen ha en ledningsgrupp till? Och vad kännetecknar en effektiv ledningsgrupp? Flera av de ledningsgrupper vi träffar berättar om att arbetet inte alltid fungerar såsom man önskar. Här är några citat som vi mött:  ”Vi duckar för att fatta besluta i svåra frågor – frågor som kräver beslut som påverkar flera delar […]

Fem goda effekter av mentorprogram!

”Min mentor är fantastisk!” Att ha en mentor som underlättar och hjälper dig att utvecklas i den riktning du själv vill är en ynnest. Citatet ovan är hämtat från en uppföljning av mentor-adeptrelationer som vi utför åt en kund, i ett mentorprogram som vi genomför åt dem. Fler goda citat skulle med lätthet kunna läggas […]

Bättre förändringsledning med EQ

Hur kan du använda din emotionella förmåga för att leda förändring mer framgångsrikt? För att nya visioner och mål ska få fäste i en organisation måste medarbetarna – människorna – faktiskt känna för förändringen och nyläget. Om inte vi känner något för nyläget, får vi väldigt svårt att långsiktigt engagera oss för det. Och utan […]

Visioner, katedraler och förändringsledning

”Jag vill inte hugga på en sten, jag vill vara med och bygga en katedral” I arbetet med att anställa två konsulter, pratar jag i telefon med en kandidat som jag träffat några dagar tidigare som säger att det skulle kännas meningsfullt att arbeta hos – att hon fick känslan av att hon skulle kunna […]

Tid att vara strategisk

133 dagar sedan. Jag förvånas själv över hur lång tid det gått sedan mitt senaste inlägg. Egentligen är det en av mina viktigaste uppgifter, att tänka, att skriva, att formulera det som ska avgöra vår framtid. Tid att vara strategisk. Istället har jag och Takeachange lagt massor med tid på våra kunder och våra uppdrag. […]

Effektiv intern ledarutveckling

Ett utvecklat ledarskap kan ge många goda resultat, såsom motiverade medarbetare, bättre resultat, bra stämning, lägre personalomsättning och känsla av att arbeta gemensamt mot ett högre mål. Resultat som kan bidra till att nå organisationens affärsmål. Även om ett utvecklat ledarskap inte löser alla företagets utmaningar, så är det en viktig faktor. Därför är det […]

Målstyrnings rätta namn

Hur mycket styr mål våra faktiska prestationer? Att målstyrning/performance management är viktigt har allt fler företag uppmärksammat. Men jag träffar också många som upplever svårigheter med målstyrning, att faktiskt få mål att öka vår prestation. Att styra arbetsprestation med mål. Många vill framhålla målstyrning och delegering av ansvar och befogenheter som den rätta vägen. Att […]