Blog Archives

Tid att vara strategisk

133 dagar sedan. Jag förvånas själv över hur lång tid det gått sedan mitt senaste inlägg. Egentligen är det en av mina viktigaste uppgifter, att tänka, att skriva, att formulera det som ska avgöra vår framtid. Tid att vara strategisk.

Posted in Blogg, Coaching, Ledarutveckling, Strategic Visioning Tagged with: , , , , , ,

Fortsatt stöd i HR-transformation

2014-02-04  Takeachange får förlängt förtroende att hjälpa en större HR-organisation att genomföra en organisationförändring med målsättningen att skapa  affärsdrivet och hållbart HR. Uppdraget innefattar hjälp inom strategifrågor, förändringsledning och metodstöd. För mer information, kontakta Frank Ekelund, Partner, Takeachange.

Posted in Nyheter Tagged with: , , , , , , , ,

Nytt uppdrag inom HR

2013-11-28 Takeachange får i uppdrag att leverera delmoment i ett HR-program. Uppdraget omfattar inledningsvis att processleda formulering av vision, mission och position för utveckling av en fantastisk HR-funktion där affärsmässighet, agilitet och snabbhet är ledord. För mer information, kontakta Frank

Posted in Nyheter Tagged with: , , , , , , , , , ,

Målstyrnings rätta namn

Hur mycket styr mål våra faktiska prestationer? Att målstyrning/performance management är viktigt har allt fler företag uppmärksammat. Men jag träffar också många som upplever svårigheter med målstyrning, att faktiskt få mål att öka vår prestation. Att styra arbetsprestation med mål.

Posted in Blogg, Coaching, Ledarutveckling, Ledningsgruppsutveckling, Strategic Visioning Tagged with: , , , , , , , , , , ,

Vad är affärsmässig HR?

Bra ledare ger oss nöjda medarbetare som ger oss nöjda kunder – det är en lätt tanke att tänka för den som arbetar med HR och vill tänka affärsmässigt. Men så i förra veckan, hade jag förmånen att träffa Harald

Posted in Blogg, Ledningsgruppsutveckling, Strategic Visioning Tagged with: , , , ,

Talent retention – behåll dina talanger!

Talent retention handlar om organisationens förmåga att behålla sina talanger. Oavsett hur vi definierar begreppet talang vill vi ju att talangerna, förutom att börja hos oss och utvecklas hos oss, även ska stanna hos oss. Centralt i talent retention är

Posted in Blogg, Coaching, Ledarbedömning, Ledarutveckling Tagged with: , , , , , ,

Goda skäl för mentorprogram

Varför driver man egentligen mentorprogram? Jag tror det vanligaste svaret är att man vill åstadkomma kunskapsöverföring och lärande mellan någon som är mer senior till någon mer junior. Gott så. Men så snubblar jag över en intressant litteraturstudie från Linköpings universitet

Posted in Blogg, Mentorprogram Tagged with: , , , , , , , , ,

Agil HR i praktiken

HR-arbetet enligt ett agilt synsätt måste drivas mer lättrörligt, kundnära och anpassningsbart. Det innebär en HR-strategi där processerna måste löpa med kortare intervall för att tillåta snabbare reaktion på inre och yttre förändringar. Att leva agilt, innebär alltså att organisera

Posted in Blogg Tagged with: , , , ,